在做一種產(chǎn)品的行業(yè)分析前要明確產(chǎn)品服務的用戶，弄清產(chǎn)品解決的是不是用戶的本質(zhì)需求，明確產(chǎn)品的價值在哪里，這樣的產(chǎn)品如何吸引用戶，什么功能滿足了用戶的什么需求，還有那些功能有一定不足需要改進，只有將產(chǎn)品定義以后才能做這個行業(yè)的分析。

對于如何才能正確的對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)趨勢做分析，通俗點說基本總結為五點

一、這個行業(yè)的市場有多大

行業(yè)的市場有多大基本就是在說行業(yè)規(guī)模有多大，用戶群體有多少，并且有多少愿意為之付錢有多少人，這才是行業(yè)分析的根本所在，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在構想的時候就要考察這個產(chǎn)品的本質(zhì)需求有多少，有多少人需要這個功能，而這個功能有幫助多少人什么樣的需求，這個就是在市場調(diào)研中所要得到的數(shù)據(jù)，而這個數(shù)據(jù)就說明了這個產(chǎn)品是否能生存下去。

二、競爭對手有多少，他們現(xiàn)在活的怎么樣

這一點想必大家也都明白，所有產(chǎn)品領域不可能說沒用競爭對手的，那好分析對手就是對產(chǎn)品初期將風險的一個很好方法，同樣都是能解決這個需求的產(chǎn)品對手好在哪里，不足有在哪里，先從產(chǎn)品本身來說，優(yōu)點和缺點分析，然后在從產(chǎn)品外邊來講優(yōu)點在哪里缺點在哪里，做產(chǎn)品首先有了自己對產(chǎn)品的思路后，還要對競爭對手產(chǎn)品的研究吸收優(yōu)點，彌補缺點再加不斷的創(chuàng)新，與相信的執(zhí)行。

三、產(chǎn)品處在市場中什么地位

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說市場基本就是在搭建平臺，而產(chǎn)品就是活躍在這些平臺上的成員，產(chǎn)品在平臺中怎么運營，怎么營銷，是在產(chǎn)品經(jīng)理中必要考慮的因素之一，而這一切都要明確產(chǎn)品的解決的這個問題或者需求，是否是用戶的本質(zhì)需求，只有本質(zhì)需求才是地位最高的才是很開占領市場的，而這樣的本質(zhì)需求用戶是說不出來的，微博，微信的誕生，是用戶說出來的嗎？

四、產(chǎn)品是否存在可復制性

現(xiàn)在的中國的互聯(lián)網(wǎng)各式各樣的產(chǎn)品基本成了復制的海洋了，你從國外弄個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做起來了，很快國內(nèi)就做了個和你一樣的產(chǎn)品出來，這種案例比比皆是，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)復制公司，我不用說想必大家都知道，這里就不在點名了，因為咱也知道不配叫人家名字，人家現(xiàn)在是中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司了，所以復制性是必然的，但我認為用一個字可以有效避免這樣的復制，那就是，專，一直被復制，但一直未超越。

五、行業(yè)中是否存在一定門檻

在時下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中有些產(chǎn)品還是有一定門檻，這個門檻有多個因素組成，有技術上的，有核心領域上的，也有資金上的，互聯(lián)網(wǎng)是一個燒錢的行業(yè)，做出的產(chǎn)品都存在著高風險，但這個背后就是高回報，搞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就是在搞一場賭博，搞一場冒險，是勇敢者的游戲是高手之間的對決，這樣的門檻你具備了嗎？

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